时代光华-如何有效的搭建人才梯队

时代光华-如何有效的搭建人才梯队

随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业实现了业务局部领先，随之而来的则是跨领域、跨国界的拓展和转型。在这个过程中，人才的供给和培养起到至关重要的支撑作用。

保罗.博赛的八盒模型显示了影响人力资源实践有效性的八个外部和内部因素。它首先确定了影响组织如何做人力资源的四种外部力量:

·外部一般市场环境

·外部人口市场环境

·外部一般制度环境

·外部人口制度环境例如，与拥有大量合格工人相比，市场中某些技能的短缺会影响公司采购、招聘和雇用的方式。在机构范围内，立法、工会和工作委员会控制着人力资源部门的工作和方式。

然四个核心要素显示了人力资源对组织影响的进展:

配置-公司的历史、文化和技术都影响了人力资源如何传达它想要实现的目标以及人力资源政策的有效性。

，人力资源战略和实践要素由四个部分组成:

1)预期的人力资源实践-招聘、培训等目标,

2)实际的人力资源实践-如何执行实践。

3)感知的人力资源实践-员工如何看待组织中正在发生的事情。

4)人力资源结果-感知的人力资源实践的结果。

·关键的人力资源目标-上述策略导致成本效益、灵活性、合法性等成果。·终极商业目标-这些结果有助于组织的生存能力，即利润、市场份额和市值。